El plan estratégico es una actividad administrativa que tiene como objetivo conducir el rumbo de la organización para conseguir su sostenibilidad, produciendo respuestas consistentes a la tres cuestiones fundamentales: ¿Donde estamos? ¿Adónde queremos llegar? ¿Cómo vamos a hacer para alcanzarlo? Es un proceso de dirección que gestiona, respecto a la formulación de objetivos, la selección de programas de acción y su ejecución, llevando el seguimiento de las condiciones internas y externas a la empresa y la evolución esperada.
También considera premisas básicas que la empresa debe respetar para que todo el proceso tenga coherencia y sea sustentable.
El establecimiento de un plan estratégico envuelve cinco actividades:
- definición de la misión corporativa
- análisis de la situación
- formulación de objetivos
- formulación de estrategias
- implementación
- seguimiento, aprendizaje y control.
Es cada vez mayor el número de empresas en el escenario global que, ante la complejidad del escenario empresarial y de las turbulencias e incertidumbres, están recogiendo modelos de gestión para que las auxilien en el desempeño y perfeccionamiento del proceso de dirección.
La elaboración de un Plan Estratégico engloba cuatro tópicos que son fundamentales:
- formulación de los objetivos organizacionales: la empresa define los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y establece la orden de peso y prioridad en una jerarquía de objetivos.
- análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la empresa: haciendo un análisis de las condiciones internas de la empresa para permitir una evaluación de los principales puntos fuertes y débiles que la organización posee.
- análisis externo: las condiciones externas que rodean la empresa y que le imponen desafíos y oportunidades.
- formulación de las alternativas estratégicas: en la planificación estratégica se formulan las alternativas que la organización puede adoptar para alcanzar los objetivos organizacionais pretendidos, con miras a las condiciones internas y externas.
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