El plan estratégico de marketing comporta decisiones sobre el futuro de la organización, así como los objetivos empresariales a largo plazo y su desdoblamiento en objetivos departamentales detallados.
El plan estratégico de marketing debe contemplar:
- los productos (bienes o servicios) que la organización pretende producir.
- El mercado objetivo de la empresa: los consumidores o clientes a quíen ofrecer sus productos y servicios
- el alcance esperado para cada una de sus actividades
- las alternativas estratégicas: por ejemplo mantener el producto actual, mayor penetración en el mercado actual, desarrollar nuevos mercados ...
- interacción vertical con su proveedores
- nuevas inversiones en recursos (materiales, financieros, máquinas y equipamientos, recursos humanos, tecnología, etc) para innovar (cambios), para crecer (expansión) o para diversificar (nuevos segmentos o productos complementarios).
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... responsable de crear un clima organizacional propicio para la implementación del plan a partir de la implicación de la alta dirección y mandos intermedios, creando sincronía, sintonía y sinergia ...
Transición de un modelo de medición de objetivos estratégicos a un sistema de gestión estratégico.
La empresa focalizada íntegramente en la estrategia.
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Las organizaciones públicas están encontrando especiales ventajas al gestionar sus proyectos y planes aplicando un modelo de gestión estratégico.
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