Los mapas estratégicos del Balanced Scorecard muestran como la estrategia enlaza los activos intangibles a los procesos que crean valor.
Los objetivos, en las cuatro perspectivas, son conectados unos con otros por relaciones de causa y efecto. Esta arquitectura de causa y efecto, interconectando las perspectivas, es la estructura en torno a la cual se diseña el mapa estratégico. La construcción del mapa fuerza a la organización a esclarecer la lógica de como se fundamenta la creación de valor.
Los mapas son una representación visual de la estrategia, mostrando en una única página como los objetivos en las perspectivas se integran y combinan para describir la estrategia
2010 © balanced scorecard.es
Como complemento a las cuatro perspectivas tradicionales para el desarrollo de objetivos de sostenibilidad.
Artículos, informes, noticias y documentación acerca de la metodología y casos de éxito.
Transición de un modelo de medición de objetivos estratégicos a un sistema de gestión estratégico.
La empresa focalizada íntegramente en la estrategia.
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Sites relacionados
Priceminister: http://www.priceminister.es/...Libro.html
www.economicasunp.edu.ar: http://www.economicasunp.edu.ar/....ppt
