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Como complemento a las cuatro perspectivas tradicionales para el desarrollo de objetivos de sostenibilidad.
Creando valor añadido al atar la planificación con su implementación.
El uso del balanced scorecard en organizaciones públicas se esta generalizando como herramienta para impulsar y alcanzar el plan estratégico, convirtiendose en el verdadero motor de los procesos tácticos y operativos.
En mercados dinámicos y muy competitivos el balanced scorecard (BSC) se muestra en toda su expresión. Ofrece un medio más ágil para hacer frente a los posibles cambios del mercado, adaptando tanto los objetivos operativos como los objetivos que afectan al medio y largo plazo.
El posicionamiento en el mercado, en sectores muy competitivos, están basados en la capacidad de las organizaciones para poder adaptarse a las nuevos cambios, para lo cual anticiparse a la competencia ofrece una clara ventaja sobre los competidores.
El BSC gestiona objetivos que son adaptados a las nuevas circunstancias, no siempre fácilmente gestionables a través de los tradicionales modelos de gestión.
La estrategia denota el movimento de una organización de la posición actual a una posición futura deseada, mas incierta
