Son muy diversas las acepciones y expresiones referidas al cuadro de mando integral (CMI), con cierta frecuencia dan lugar a equívocos con el cuadro de mando (CM).
Siendo el origen del término "balanced scorecard" (BSC) o tarjeta equilibrada y en Latinoamérica también denominado tablero de comando.
Podemos encontrar en la red la expresión "balanced Score Card", "balance scored card" o "business scorecard".
Todos ellos vienen a significar lo mismo aunque su aplicación práctica haya podido derivar en otras aplicaciones
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Según Kaplan y Norton, Balanced Scorecard es una técnica de management que integra de forma equilibrada los principales objetivos de rendimiento existentes en una empresa
El cuadro de mando estratégico como modelo de gestión en las organizaciones actuales.
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Transición de un modelo de medición de objetivos estratégicos a un sistema de gestión estratégico.
La empresa focalizada íntegramente en la estrategia.
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Las organizaciones públicas están encontrando especiales ventajas al gestionar sus proyectos y planes aplicando un modelo de gestión estratégico.
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